Gente y cultura

Conversación con Angie Montville, Directora de Diversidad, Igualdad e Inclusión

29 de julio de 2021

P: ¿Cómo llegó a unirse a Lineage en este momento crucial?

Angie: Después de una larga carrera en otra organización, tenía ganas de un nuevo reto. Durante mi estancia en la empresa, había tenido la oportunidad de desempeñar diversas funciones y había encontrado mi vocación profesional en mi contribución a los esfuerzos de la empresa en materia de desarrollo e innovación. Pero, como ocurre con muchas funciones corporativas, la naturaleza del trabajo cambia con el tiempo a medida que las empresas maduran en su camino hacia el desarrollo y la innovación.

Y a medida que la empresa evolucionaba, me di cuenta de que echaba de menos el trabajo que suponía la fase inicial, por así decirlo, de la EDyI. El trabajo durante las primeras etapas de la EDyI en una organización te hace sentir como un alfarero que da forma a la arcilla, moldeando algo a partir de materias primas y ensuciándose un poco, pero donde puedes ver cómo algo asombroso toma forma a través de tu trabajo.

Así que, en ese momento, empecé a buscar nuevas oportunidades. Poco después, Lineage apareció en mi perfil de LinkedIn y comenzó una bonita relación. Cada conversación con el equipo me entusiasmaba más y más con Lineage y el camino que teníamos por delante.

Aún estamos en las primeras fases de nuestra andadura en DE&I, pero hay un gran potencial para que este trabajo tenga un gran impacto tanto en hacer de Lineage un lugar aún más increíble para trabajar como en dar forma realmente a la conversación en todo nuestro sector.

Lineage es la arcilla. Gran potencial, grandes posibilidades, y no tenemos otro camino que seguir.

P: ¿Por qué usted? ¿Por qué este trabajo?

Angie: La verdad es que llevo toda la vida haciendo este trabajo. Antes incluso de saber qué era la diversidad, la equidad y la inclusión, o que podía ser una carrera profesional. Siempre me ha interesado buscar la justicia y la igualdad para todos y siempre he estado dispuesta a hacer preguntas.

En parte se debe a mi naturaleza curiosa, dispuesta a hacer preguntas en lugar de juzgar a alguien desde lejos. Mi madre solía decir que, antes incluso de que pudiera darse la vuelta, me veía cruzar la habitación para preguntar a todo el mundo lo que se me pasara por la cabeza. No por grosería ni con un propósito, sino por simple curiosidad y un interés genuino por conocer a los demás.

Es muy fácil juzgar o desagradar. Se necesita una persona mucho más fuerte para comprometerse y extender la gracia. Así es como pretendo comportarme y así es como creo que soy.

P: Lineage llevó a cabo una encuesta y una evaluación de la DEI a principios de este año. Qué aprendimos del ejercicio y qué estamos haciendo con lo aprendido?

Angie: La principal conclusión de la encuesta es que Lineage, como organización, está definitivamente preparada para - y apoya - un viaje de DE&I. Encontramos que en toda la empresa los miembros del equipo están interesados en ampliar la representación de la diversidad en nuestra plantilla. Hemos descubierto que, en toda la empresa, los miembros del equipo de Lineage están interesados en ampliar la diversidad de la representación de nuestra plantilla. Ahora la pregunta es: ¿cómo fomentamos la diversidad en Lineage? ¿Cómo ayudamos a que crezca?

Una gran pieza del rompecabezas es centrarse en crear una cultura de empresa que defienda y celebre la diversidad y la inclusión. Puedes tener tanta diversidad como quieras, pero si no tienes una cultura que la acoja, la apoye, abogue por ella y le ofrezca oportunidades, no la mantendrás.

Parte de ello consiste en atraer a personas con talento y diversas a la organización, pero también tenemos que mirar dentro de nosotros mismos y centrarnos en ser más inclusivos y aceptar a las personas que ya tenemos. Queremos que Lineage sea un lugar donde todos los miembros de nuestro equipo puedan desarrollar sus habilidades, pasiones y carreras.

Ser una empresa internacional presenta sus propios retos a la hora de sentar las bases de nuestras políticas de diversidad, equidad e inclusión. En sus comentarios, nuestro equipo dejó claro que aún tenemos margen de crecimiento en cuanto a ser una organización de mentalidad global. Nuestros empleados de Europa y Asia-Pacífico nos dicen que quieren formar parte de la conversación, por lo que estamos trabajando intencionadamente para construir una estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión que capacite a todos los miembros de nuestro equipo global.

Uno de los primeros pasos es analizar críticamente cómo se perciben la diversidad, la equidad y la inclusión a escala mundial. Gran parte del discurso racial y de género está centrado en Estados Unidos y no se traduce necesariamente a escala mundial. En muchas zonas de nuestra presencia internacional, los empleados pueden relacionarse o están inmersos en una raza o cultura diferente, que no les es ajena.

En cambio, la diversidad tiende a significar algo diferente fuera de Estados Unidos, y lo que nos han dicho es que los miembros de nuestro equipo quieren que debatamos y abordemos estas cuestiones con una mentalidad global.

P: A continuación, ¿cuáles son las principales prioridades de Lineage en materia de DEI en este momento? ¿Cuáles son nuestros pasos a seguir?

Angie: Con el respaldo del Equipo de Dirección Ejecutiva, nos hemos alineado en torno a cuatro pilares estratégicos principales para nuestro enfoque de DE&I:

Representación de los trabajadores
Cultura global de inclusión y compromiso
Participación y representación de la comunidad local
Marca global y expectativas del mercado

Estos serán los cimientos en torno a los cuales construiremos nuestras políticas de diversidad, equidad e inclusión. Parte de ello implica la creación de equipos estratégicos de diversidad, equidad e inclusión que nos ayuden a determinar la mejor manera de avanzar.

Queríamos asegurarnos de que toda la familia de Lineage (trabajadores por horas, asalariados, hombres, mujeres, de todas las razas, géneros y etnias) estuviera lo más representada posible en estos equipos y participara en la toma de decisiones sobre la dirección que vamos a tomar y sobre cómo llegar hasta allí.

Los equipos de estrategia de desarrollo e innovación se han reunido durante las últimas semanas para desarrollar objetivos y resultados concretos para cada pilar y esbozar planes sobre cómo podemos alcanzarlos como empresa. A medida que superemos la fase de planificación y elaboración de estrategias, las oportunidades de participación aumentarán en número y variedad.

Para nosotros es importante que todos los miembros de nuestro equipo se sientan vistos, escuchados y capacitados para ayudar a dirigir el barco, por así decirlo. Gracias al compromiso y al entusiasmo de todos los miembros de nuestro equipo, a la colaboración de nuestros equipos de estrategia y a la implantación de nuestros cuatro pilares estratégicos, estamos en el buen camino para consolidar Lineage como un lugar de trabajo realmente increíble.

P: ¿Por qué es tan importante que Lineage se centre en convertirse en un lugar de trabajo más diverso, equitativo e integrador? ¿Y por qué es importante para el miembro medio del equipo?

Angie: En general, la diversidad se presta a un negocio más sostenible. Mientras que los equipos homogéneos pueden empezar más rápido en términos de productividad y similares, los equipos más diversos son capaces de aprovechar su diversidad para crear una empresa dinámica y eficaz. La diversidad permite una multitud de puntos de vista y perspectivas, eliminando así los puntos ciegos y fomentando la innovación que conduce a un mayor crecimiento.

Además, tener un lugar de trabajo inclusivo y equitativo crea un entorno de seguridad. Independientemente de lo que ocurra en tu mundo exterior, Lineage debe hacerte sentir lo suficientemente seguro como para ser audaz, auténtico, respetado e inspirado para contribuir. Esto se traslada a nuestros clientes, socios comerciales y comunidades.