Liderar con determinación: Caitlin Voegele habla de la capacitación de las mujeres en Lineage

Para celebrar el Mes de la Historia de la Mujer, hablamos con Caitlin Voegele, Directora de Estrategia de Ciencia de Datos de Lineage y presidenta del Grupo de Recursos para Empleados (ERG) Mujeres en Lineage (WIL), sobre la importancia del Mes de la Historia de la Mujer. Caitlin nos habla de sus inspiraciones personales, de las iniciativas de Lineage en materia de diversidad y de los esfuerzos del Grupo de Recursos para Empleados de Mujeres de Lineage (WIL) por elevar y amplificar el papel y los logros de las mujeres en la cadena mundial de suministro alimentario. Sus reflexiones ofrecen una instantánea de la importancia del Mes de la Historia de la Mujer para impulsar el cambio cultural y la igualdad de género en todos los sectores. 

¿De qué manera cree que la celebración del Mes de la Historia de la Mujer puede inspirar cambios en la cultura del lugar de trabajo hacia una mayor igualdad e inclusión?

El Mes de la Historia de la Mujer se estableció para aumentar la concienciación sobre las contribuciones de las mujeres a la sociedad. En Lineage, es una oportunidad para reconocer a las increíbles mujeres que impulsan la cadena mundial de suministro de alimentos. Es un momento en el que podemos inspirar cambios en el lugar de trabajo destacando los logros, educando sobre los retos, fomentando el diálogo, alentando los cambios culturales y promoviendo el compañerismo. 

El Mes de la Historia de la Mujer no es sólo para las mujeres; es una oportunidad para que todos reflexionemos sobre nuestro papel en el avance de la igualdad de género. 

Reflexionando sobre los diversos logros de las mujeres a lo largo de la historia, ¿puede compartir una historia personal de una mujer (histórica o contemporánea) que haya influido en su crecimiento profesional o personal? 

En el ámbito profesional, a menudo repaso las lecciones de liderazgo de Michelle Obama y Jacinda Ardern, ex Primera Ministra de Nueva Zelanda. Ambas destacan la importancia de liderar con empatía y autenticidad. 

Desde un punto de vista personal, mi padre es mi principal influencia. Sí, se trata del Mes de la Historia de la Mujer, pero como Natalie Matsler, Directora Jurídica de Lineage, recordó a una sala llena de miembros de WIL en nuestra cumbre ERG, también es importante apoyar a los hombres que apoyan a las mujeres. 

Mi padre crió a tres hijas. Aunque mis hermanas y yo hemos seguido trayectorias profesionales muy diferentes, todas le consideramos nuestro principal apoyo. Dedicó toda su carrera a la logística, lo que me brinda una oportunidad única de estrechar lazos con él en torno a noticias del sector y experiencias profesionales compartidas. Al principio de mi carrera, le llamé la noche antes de una gran entrevista en la que estaba nerviosa. Me dijo: "Si es buena, genial. Si es mala, es experiencia". Llevo ese lema conmigo a cada nuevo reto profesional al que me enfrento. 

Desde que se empezó a prestar más atención a la diversidad y la inclusión, ¿puede destacar alguna acción o programa específico que Lineage haya puesto en marcha para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo?

Tenemos seis Grupos de Recursos para Empleados activos y comprometidos, dirigidos por personas dedicadas. Estos líderes están comprometidos no sólo con su grupo específico, sino también con los esfuerzos más amplios de diversidad, equidad e inclusión en Lineage. Abordamos este importante trabajo como un equipo, compartiendo las mejores prácticas y colaborando en iniciativas de gran impacto. 

También me entusiasma la creciente educación y el lenguaje sobre el fomento de comportamientos inclusivos en Lineage. La inclusión es la práctica de aprovechar el poder de nuestras diferencias y similitudes. Esta práctica influirá de manera significativa en nuestra capacidad para lograr eficazmente nuestra visión de transformar la cadena de suministro de alimentos para eliminar los residuos y ayudar a alimentar al mundo. 

De cara al futuro, ¿qué estrategias o iniciativas innovadoras prevé para que el ERG WIL aumente la visibilidad y el impacto de las contribuciones de las mujeres en Lineage?

Es mucho lo que queremos conseguir con la WIL. Este año nos centramos en dos objetivos estratégicos: en primer lugar, ampliar nuestro alcance sobre el terreno y, en segundo lugar, consolidar nuestra marca a escala internacional. En diciembre pusimos en marcha nuestra primera sección internacional de WIL en Europa, y tenemos previsto establecer la siguiente en la región de Asia-Pacífico. 

También hemos introducido nuevas funciones en nuestro equipo de liderazgo para reforzar nuestra conexión con los miembros del equipo de operaciones en toda la red Lineage. Nuestras tres Field Liaisons inaugurales son mujeres extraordinarias con trayectorias profesionales inspiradoras y puntos de vista únicos. El objetivo es garantizar que nuestra programación se ajuste a las necesidades de las mujeres de Lineage a todos los niveles. 

Por último, hemos recibido comentarios de nuestros miembros sobre la necesidad de destacar la diversidad de las mujeres en Lineage. Este año, nuestro panel del Día Internacional de la Mujer se organizó para reconocer las diversas experiencias de las mujeres, incluidas las de diferentes orígenes raciales, étnicos y culturales. Tenemos la importante responsabilidad de alzar las voces de los grupos marginados y garantizar que nuestros esfuerzos de diversidad e inclusión sean inclusivos e interseccionales. 

¿Cómo pueden las organizaciones orientar y promover eficazmente a las mujeres en puestos de liderazgo, garantizando una representación equilibrada en todos los niveles de toma de decisiones?

Reevaluando la anticuada definición de lo que significa ser un buen líder. 

Mi primer trabajo al salir de la universidad fue como jefe de operaciones en un centro de distribución, donde tenía a mi cargo a miembros del equipo de almacén muchos años mayores que yo y casi todos hombres. Cuando empecé, me enteré de que casi me habían descartado para el puesto porque uno de los entrevistadores pensó que no sería "lo bastante dura". Mi éxito final en ese puesto consolidó mi opinión de que el liderazgo no consiste en ajustarse a la estrecha definición estereotipada de "duro" o en ser el más ruidoso de la sala. Se trata de ser empático, amable, entender tu negocio, tomar decisiones, identificar los puntos fuertes de tu equipo, empoderar a la gente y mucho más. Estas son cualidades que he visto en los mejores líderes de Lineage, muchos de los cuales son mujeres. 

Más allá de la celebración anual del Mes de la Historia de la Mujer, ¿qué esfuerzos continuos pueden realizar las organizaciones para educar e implicar a los miembros de sus equipos en la comprensión de la importancia de las funciones y contribuciones de las mujeres?

Desde una perspectiva táctica, consideremos nuestro marco de mejora continua: planificar, hacer, comprobar, actuar. Identificamos las lagunas de nuestro estado actual, fijamos objetivos para abordar la causa de fondo y evaluamos los resultados, siempre con el objetivo de ser mejores de lo que éramos ayer. 

En un plano más estratégico, la igualdad de género es un objetivo sustancial, significativo y a veces desalentador. Me gusta recordarme a mí misma que no somos responsables individualmente de cambiar la actitud del mundo hacia las mujeres. Puede que el progreso no sea lineal, pero tampoco está garantizado ni es inevitable. Seas mujer o aliado, todos tenemos que asumir la responsabilidad de impulsar la igualdad. 

Juntos hacia adelante: Amplificar la voz de las mujeres durante todo el año

A medida que reflexionamos sobre el Mes de la Historia de la Mujer, es evidente que en Lineage es algo más que una simple celebración; es un catalizador para conversaciones y cambios continuos. Las ideas de Caitlin revelan un profundo compromiso con la mejora de la igualdad de género mediante el aprendizaje y la celebración de las inspiraciones personales y el desarrollo de iniciativas organizativas que apoyen y eleven a las mujeres en el lugar de trabajo. La ampliación del ERG de Mujeres de Linaje y la atención prestada a la creación de un equipo directivo que refleje con mayor exactitud el mundo en que vivimos ayudan a allanar el camino hacia un futuro más equitativo. Esta conversación subraya la importancia de reconocer y amplificar las contribuciones de las mujeres, no sólo en marzo, sino a lo largo de todo el año, como un paso vital hacia el fomento de una cultura de diversidad, equidad e inclusión.