Diriger avec un but : Caitlin Voegele parle de l’autonomisation des femmes chez Lineage

Pour célébrer le Mois de l’histoire des femmes, nous nous sommes entretenus avec Caitlin Voegele, directrice de la stratégie de science des données de Lineage et présidente du groupe de ressources pour les employés (GRE) de Women in Lineage (WIL), au sujet de l’importance du Mois de l’histoire des femmes. Caitlin partage ses idées sur ses inspirations personnelles, les initiatives de diversité de Lineage et les efforts du groupe de ressources pour les employés de Women in Lineage (WIL) pour rehausser et amplifier les rôles et les réalisations des femmes dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire mondiale. Ses réflexions offrent un aperçu de l’importance du Mois de l’histoire des femmes dans le changement culturel et l’égalité des genres dans tous les secteurs. 

De quelles façons croyez-vous que la célébration du Mois de l’histoire des femmes peut inspirer des changements dans la culture du milieu de travail vers une plus grande égalité et inclusion?

Le Mois de l’histoire des femmes a été créé pour accroître la sensibilisation à la contribution des femmes à la société. Chez Lineage, c’est l’occasion de reconnaître les femmes incroyables qui dirigent la chaîne d’approvisionnement alimentaire mondiale. C’est un moment où nous pouvons inspirer des changements en milieu de travail en soulignant les réalisations, en éduquant sur les défis, en favorisant le dialogue, en encourageant les changements culturels et en promouvant l’alliance. 

Le Mois de l’histoire des femmes n’est pas seulement pour les femmes; C’est l’occasion pour nous tous de réfléchir à notre rôle dans la promotion de l’égalité des genres. 

En réfléchissant aux diverses réalisations des femmes à travers l’histoire, pouvez-vous partager l’histoire personnelle d’une femme (historique ou contemporaine) qui a influencé votre croissance professionnelle ou personnelle? 

Sur le plan professionnel, je reviens souvent sur les leçons de leadership de Michelle Obama et de Jacinda Ardern, l’ancienne première ministre de la Nouvelle-Zélande. Les deux soulignent l’importance de diriger avec empathie et authenticité. 

D’un point de vue personnel, mon père est ma principale influence. Oui, il s’agit du Mois de l’histoire des femmes, mais comme Natalie Matsler, chef des affaires juridiques de Lineage, l’a rappelé devant une salle remplie de membres de l’AIT lors de notre sommet du GRE, il est également important de soutenir les hommes qui soutiennent les femmes. 

Mon père a élevé trois filles. Même si mes sœurs et moi avons suivi des cheminements de carrière très différents, nous le considérons tous comme notre principal supporter. Il a passé toute sa carrière dans la logistique, ce qui me donne une occasion unique de créer des liens avec lui autour des nouvelles de l’industrie et des expériences professionnelles partagées. Au début de ma carrière, je l’ai appelé la veille d’une grande entrevue qui m’inquiétait. Il m’a dit : « Si c’est bon, tant mieux. Si c’est mauvais, c’est l’expérience. Je porte cette devise avec moi à chaque nouveau défi professionnel auquel je suis confronté. 

Depuis que vous avez mis davantage l’accent sur la diversité et l’inclusion, pouvez-vous souligner les mesures ou les programmes spécifiques que Lineage a mis en œuvre pour faire progresser l’égalité des genres en milieu de travail?

Nous avons six groupes de ressources pour les employés actifs et engagés, dirigés par des personnes dévouées. Ces leaders sont engagés non seulement envers leur groupe spécifique, mais aussi envers les efforts plus larges en matière de diversité, d’équité et d’inclusion chez Lineage. Nous abordons ce travail important en équipe, en partageant les meilleures pratiques et en collaborant à des initiatives percutantes. 

Je suis également enthousiasmé par l’éducation et le langage croissants sur la promotion de comportements inclusifs chez Lineage. L’inclusion est la pratique consistant à tirer parti du pouvoir de nos différences et de nos similitudes. Cette pratique influencera considérablement notre capacité à réaliser efficacement notre vision de transformer la chaîne d’approvisionnement alimentaire pour éliminer le gaspillage et aider à nourrir le monde. 

Pour l’avenir, quelles stratégies ou initiatives novatrices envisagez-vous pour le GRE de l’AIT afin d’améliorer la visibilité et l’impact des contributions des femmes à Lineage?

Il y a tellement de choses que nous visons à accomplir avec l’AIT! Notre objectif stratégique cette année est double; premièrement, pour approfondir notre portée sur le terrain; deuxièmement, consolider notre marque à l’échelle internationale. En décembre, nous avons lancé notre première section internationale sur l’AIT en Europe, avec l’intention d’établir notre prochaine section dans la région de l’Asie-Pacifique. 

Nous avons également introduit de nouveaux rôles dans notre équipe de direction afin de renforcer nos liens avec les membres de l’équipe des opérations dans l’ensemble du réseau Lineage. Nos trois premières liaisons sur le terrain sont des femmes extraordinaires avec des cheminements de carrière inspirants et des points de vue uniques. L’objectif est de s’assurer que nos programmes correspondent aux besoins des femmes de Lineage à tous les niveaux. 

Enfin, nous avons reçu des commentaires de nos membres sur la mise en valeur de la diversité des femmes au sein de Lineage. Cette année, notre panel de la Journée internationale de la femme a été organisé pour reconnaître les diverses expériences des femmes, y compris celles de différentes origines raciales, ethniques et culturelles. Nous avons la responsabilité importante de faire entendre la voix des groupes marginalisés et de veiller à ce que nos efforts en matière de diversité et d’inclusion soient à la fois inclusifs et intersectionnels. 

Comment les organisations peuvent-elles encadrer et promouvoir efficacement les femmes à des postes de direction, en assurant une représentation équilibrée à tous les niveaux de prise de décisions?

En réévaluant la définition désuète de ce que signifie être un bon leader! 

Mon premier emploi après l’université était celui de chef des opérations dans un centre de distribution où j’étais responsable des membres de l’équipe d’entrepôt de plusieurs années mon aîné et presque tous des hommes. Après avoir commencé, j’ai appris que j’avais failli être écarté pour le poste parce qu’un intervieweur pensait que je ne serais pas « assez dur ». Mon succès éventuel dans ce rôle a renforcé mon opinion selon laquelle le leadership ne consiste pas à correspondre à la définition stéréotypée et étroite de « dur » ou à être le plus bruyant dans la salle. Il s’agit d’être empathique, gentil, de comprendre votre entreprise, de prendre des décisions, d’identifier les forces de votre équipe, de responsabiliser les gens et bien plus encore. Ce sont des qualités que j’ai vues chez les meilleurs leaders de Lineage, dont beaucoup sont des femmes. 

Au-delà de la célébration annuelle du Mois de l’histoire des femmes, quels efforts continus peuvent être déployés par les organisations pour éduquer et inciter les membres de l’équipe à comprendre l’importance des rôles et des contributions des femmes?

D’un point de vue tactique, tenez compte de notre cadre d’amélioration continue - planifier, faire, vérifier, agir. Identifier les lacunes dans notre état actuel, fixer des cibles pour s’attaquer à la cause profonde, puis évaluer les résultats, en cherchant toujours à s’améliorer qu’hier. 

À un niveau plus stratégique, l’égalité des genres est un objectif important, important et parfois intimidant. J’aime me rappeler que nous ne sommes pas individuellement responsables de changer l’attitude du monde envers les femmes. Les progrès ne sont peut-être pas linéaires, mais ils ne sont pas garantis ou inévitables. Que vous soyez une femme ou une alliée, nous devons tous assumer la responsabilité de faire avancer l’égalité. 

Aller de l’avant ensemble : amplifier la voix des femmes toute l’année

Alors que nous réfléchissons au Mois de l’histoire des femmes, il est évident qu’il s’agit de plus qu’une simple célébration à cocher à Lineage; c’est un catalyseur de conversations et de changements continus. Les idées de Caitlin révèlent un engagement profond à améliorer l’égalité des genres en apprenant et en célébrant les inspirations personnelles et en développant des initiatives organisationnelles qui soutiennent et élèvent les femmes en milieu de travail. L’expansion du GRE Femmes dans la lignée et l’accent mis sur la création d’une équipe de direction qui reflète plus fidèlement le monde dans lequel nous vivons contribuent à ouvrir la voie à un avenir plus équitable. Cette conversation souligne l’importance de reconnaître et d’amplifier les contributions des femmes, non seulement en mars, mais tout au long de l’année, comme une étape essentielle vers la promotion d’une culture de diversité, d’équité et d’inclusion.