Conçu pour le bien : Comment Lineage donne à notre équipe les moyens de servir nos communautés

Entrer dans un Lineage Et vous verrez ce à quoi vous vous attendez : des palettes de produits à température contrôlée, des équipes d’entrepôt qui coordonnent les mouvements et le travail quotidien pour maintenir la chaîne d’approvisionnement alimentaire en fonctionnement.

Mais il y a plus que ça. Il y a une autre dimension au travail qui consiste en des centaines de membres d’équipe qui donnent bénévolement leur temps pour aider les communautés dans le besoin grâce à la Lineage Foundation for Good.

Ce travail n’est pas guidé par une seule initiative ou une directive descendante. C’est quelque chose qui a pris forme naturellement avec le temps. Elle repose sur une compréhension partagée que s’il y a une occasion d’aider, nous allons nous mobiliser.

Comment redonner prend forme à travers le Lineage réseau

Lineage a œuvré dès le départ pour inculquer un engagement envers le leadership de service et la redistribution dans notre culture organisationnelle.

Et, il y a près de cinq ans, cette mentalité de service nous a poussés à fonder le Lineage Foundation for Good agir comme partenaire caritatif indépendant pour aider à tirer parti Lineagepour « faire du bien » dans les communautés où nous vivons et travaillons.

Cela nous a aussi poussés à créer le programme Temps pour le Bien afin de faciliter la participation de nos membres d’équipe au bénévolat et au service au sein de nos communautés. Le temps pour le bien offre à chaque membre du Lineage Une équipe en règle avec des heures de bénévolat rémunérées qui permettent aux membres de l’équipe de redonner aux partenaires locaux à but non lucratif au travail pour servir nos amis, voisins et familles.

Lineage a créé un environnement où notre équipe peut avoir un impact positif, mais nous ne pouvons avoir cet impact que si nos membres d’équipe s’appuient sur notre valeur de leadership serviteur et saisissent l’occasion de faire le bien.

Bien qu’il n’existe pas de plan unique pour créer une culture locale de retour, nous avons travaillé à créer un cadre où le bénévolat peut s’enraciner dans nos quatre murs.

À un endroit, cela peut commencer par une conversation à propos d’une banque alimentaire à proximité. Dans un autre, c’est un membre de l’équipe qui lève la main pour organiser quelque chose de petit. Ces petits moments deviennent souvent plus grands avec un peu d’aide de notre programme Champions for Good.

Les champions du bien sont Lineage des membres de l’équipe qui aident à connecter les personnes, les idées et les opportunités avec les communautés dans le besoin.

Les champions agissent comme des bottes sur le terrain qui identifient les besoins locaux, rassemblent les équipes et créent un espace d’action à travers l’organisation. À partir de là, l’œuvre prend son propre rythme. Les gens arrivent. D’autres suivent. Ce qui commence comme une seule idée se transforme en un effort d’équipe.

On voit ce motif se reproduire à travers le Lineage réseauter. Quelqu’un s’avance en tant que Champion et les dominos commencent à tomber.

C’est un programme mondial qui s’enracine intentionnellement localement auprès de chaque équipe. Parce que l’équipe peut entrer en contact avec des partenaires locaux qui ont besoin et apprécient notre soutien, l’impact est à la fois personnel et est en réalité plus personnel. Les personnes que nos membres d’équipe aident sont également enracinées dans les mêmes villes et quartiers où nous vivons et travaillons. Et les membres de l’équipe les plus proches de la communauté sont ceux qui façonnent comment, quand et où ils redonnent en retour.

Où l’impact prend forme à travers le réseau

Quand on prend du recul, on commence à voir à quel point cet impact peut être différent.

Au Canada, un effort a commencé avec un client déjà engagé à redonner, mais qui rencontrait des limites quant à la distance qu’il pouvait faire.

Nature’s Touch donnait des fruits et légumes congelés depuis des années, dans le but d’atteindre plus d’élèves dans les communautés éloignées. Mais acheminer des produits sensibles à la température à ces endroits, de façon constante et sécuritaire, n’a pas été simple. La logistique rendait la mise à l’échelle difficile.

C’est où Lineage Les membres de l’équipe sont intervenus. Pas pour diriger l’effort, mais pour aider à combler les fossés et à faire avancer les choses.

En collaboration avec Nature’s Touch et Breakfast Club of Canada, Lineage Les équipes ont aidé à coordonner l’entreposage, le transport et la livraison, s’assurant que le produit reste à la bonne température de l’entrepôt à la destination finale. Avec ce soutien en place, ce qui avait été limité par la logistique a commencé à s’étendre.

Le résultat fut que des milliers de livres de nourriture nutritive atteignaient des élèves dans des communautés éloignées, ce qui n’avait jamais été possible à cette échelle auparavant.

De l’autre côté de la Lineage réseau, le travail a l’air différent mais se sent pareil.

Les équipes organisent des collectes de dons locales. Ils offrent bénévolement leur temps. Ils soutiennent les partenaires communautaires d’une manière souvent modeste au début, mais qui s’accumule avec le temps.

Une partie est planifiée. Certaines choses se font rapidement, en réponse à un besoin qui se présente. Mais le schéma est constant. Les gens remarquent quelque chose. Ils décident d’agir et, le plus souvent, ils ne le font pas seuls.

C’est comme ça que ça se propage.

Transformer l’action individuelle en impact collectif

Cette même mentalité ne s’arrête pas au niveau individuel. Dans certains cas, cela s’étend à des équipes entières. À LineageSite de Hobart, ce genre d’effort collectif a pris forme d’une manière qui dépasse largement l’installation elle-même.

Le site a récemment été reconnu par le prix de service Henningsen, un honneur qui remonte à l’héritage du stockage frigorifique Henningsen. Bien avant de rejoindre Lineage, la famille Henningsen s’est forgée une réputation pour redonner à ses communautés. Cet esprit n’a pas disparu avec l’acquisition; c’est devenu quelque chose à porter.

Aujourd’hui, ce prix récompense des sites profondément engagés dans leurs communautés, où le retour n’est pas occasionnel. Ça fait partie du fonctionnement de l’équipe.

En tant que récipiendaire de cette année, l’équipe de Hobart a reçu des subventions de 25 000 $ de la Fondation familiale Henningsen et de la Lineage Foundation for Good, qu’ils ont dirigés vers des organisations de leur communauté, notamment la Banque alimentaire du Nord-Ouest de l’Indiana, Phil’s Friends et la section du Nord-Ouest de l’Indiana de la Croix-Rouge.

C’est un bon exemple de ce qui arrive quand cette culture devient partagée. Ce n’est pas toujours une seule personne qui mène l’effort, mais un groupe de personnes qui décide de se présenter ensemble, encore et encore, de façon qui compte localement.

Reconnaître ceux qui dirigent pour le bien

Chaque année, il y a des individus à travers Lineage qui font ce pas de plus. Ils trouvent des moyens de soutenir leurs communautés en plus de tout ce dont ils sont responsables. Ils emmènent d’autres personnes avec eux et, ensemble, ils suivent leur engagement.

C’est là que la reconnaissance de Leader Serviteur pour le Bien entre en jeu.

Tout au long de l’année, Lineage Reconnaît les membres individuels de l’équipe qui ont dépassé leurs rôles et responsabilités quotidiens pour concrétiser ces valeurs et servir leurs communautés.

Chacun de ces individus est nommé Leader Serviteur pour le Bien, et par l’intermédiaire du Lineage Foundation for Good, ils ont la possibilité de soutenir une banque alimentaire ou un garde-manger qui compte pour eux grâce à une subvention de 1 000 $, ce qui étend encore plus leur impact.

En 2025, le Lineage Foundation for Good a reconnu huit personnes pour des actions telles que l’organisation d’événements bénévoles dans les banques alimentaires locales et les jardins communautaires, l’aide à former de nouveaux Champions pour le bien, le développement de nouvelles relations avec des organismes de bienfaisance et la sensibilisation au gaspillage alimentaire.

À la fin de l’année, un leader serviteur annuel pour le bien est sélectionné en fonction de son impact et de ses actions.

En reconnaissance, la Fondation offre à cette personne la possibilité d’accorder une subvention de 5 000 $ à un organisme de bienfaisance de son choix, aidant ainsi à amplifier le travail qu’elle a déjà commencé dans sa communauté.

Voici Servant Leader for Good en 2025

Le leader annuel Servant for Good de 2025 était Brent Terrell – spécialiste en sécurité, Jackson, MS.

Vétéran de l’armée américaine, Brent a fait du don une partie intégrante de sa vie, tant sur le plan personnel que professionnel. Il soutient les efforts pour redonner aux anciens combattants militaires et à leurs familles et a accumulé près de 1 000 heures de service depuis 2023. Il travaille souvent comme membre de la Lineage Groupe de ressources pour les employés (ERG), LinVets, qui soutient avec passion les efforts d’organisation avec d’autres vétérans à Lineage pour amplifier leur impact en redonnant à la communauté des anciens combattants.

Félicitations et merci à Brent et à tous nos Leaders Serviteurs pour le Bien. Ce qui ressort, ce n’est pas seulement ce qu’ils ont fait. C’est comme ça qu’ils procédaient. De façon constante. Sans beaucoup d’attention ni de direction.

Ils se sont mobilisés parce qu’il y avait un besoin et nous sommes fiers de les compter parmi les membres de l’équipe.

Une culture qui va bien au-delà d’une seule histoire

Ce qui ressort dans tout ça, ce n’est pas une histoire unique. C’est le motif derrière tout ça. 

Différentes équipes et régions ont le même instinct : prendre le relais quand il y a une occasion d’aider. Et Lineage est fier d’avoir favorisé une culture où cet instinct peut être mis en œuvre pour vraiment faire le bien.

En tant que Lineage Foundation for Good À son cinquième anniversaire, l’impact de notre équipe est facile à voir. Pas seulement dans les efforts individuels, mais aussi dans la constance qui les sous-tend. La Fondation contribue à rendre cela possible, mais ce sont les membres de l’équipe qui le font avancer. Et le vrai impact survient dans des moments qui ne sont pas toujours capturés. 

Ce sont les petites décisions, le suivi, la volonté d’aller un peu plus loin que ce qui est requis qui peuvent faire la plus grande différence.